Consultoría regulatoria · México

Servicios con ruta.

El tipo de establecimiento cambia los permisos, documentos y riesgos. Empieza por tu operación y obtén un siguiente paso concreto.

11 establecimientos4 familiasOrientación en 2 pasos

Mesa de orientación · Cédula 01

Ubica tu necesidad regulatoria.

Selecciona tu establecimiento y el problema que quieres resolver. Te mostraremos la ficha, la herramienta y la vía de apoyo más útiles.

AvanceSin selección
01 / 02 ¿Qué establecimiento operas?

I · Farmacias y medicamentos

II · Atención médica

III · Diagnóstico e imagen

IV · Sangre y transfusión

02 / 02 ¿Qué necesitas resolver primero?

Primero selecciona un establecimiento para activar este paso.

Formas de acompañamiento

Del requisito a la operación.

El trabajo se organiza alrededor del problema real, no de una lista genérica de trámites. El alcance se define después de revisar establecimiento, riesgo y evidencia disponible.

01 · CRITERIO

Diagnóstico regulatorio

Identificación de obligaciones, brechas y prioridades antes de invertir tiempo o recursos en documentos que quizá no correspondan.

  • COFEPRIS
  • NOM
  • FEUM
  • Permisos
02 · EVIDENCIA

Sistema documental y PNO

Diseño, corrección y control de procedimientos, registros y expedientes para que la documentación refleje lo que sí ocurre en la operación.

  • PNO
  • Registros
  • Trazabilidad
  • Control
03 · PRÁCTICA

Implementación y seguimiento

Acompañamiento para llevar los requisitos al flujo de trabajo, capacitar al equipo y dar seguimiento con indicadores útiles.

  • Procesos
  • Capacitación
  • Indicadores
  • Mejora

Método de trabajo

Una secuencia verificable.

  1. Revisar contexto y alcance

    Actividad real, tipo de establecimiento, permisos existentes, urgencia y documentación disponible.

  2. Priorizar la brecha

    Separar lo obligatorio, lo crítico para la seguridad y lo que puede atenderse en una segunda etapa.

  3. Implementar y dejar evidencia

    Entregables concretos, responsables, capacitación y seguimiento para sostener el cumplimiento.

Orientación inicial

Cuéntame qué está pasando en tu operación.

Si ya existe una visita, requerimiento o fecha límite, indícalo desde el primer contacto para priorizar correctamente.

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